為優(yōu)化用工機(jī)制、降低用工風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)穩(wěn)定勞務(wù)員工隊(duì)伍，近期，上海煙印公司創(chuàng)新勞務(wù)管理模式，增設(shè)勞務(wù)管理員崗位，通過“專人負(fù)責(zé)，區(qū)域管理”方式強(qiáng)化勞務(wù)管理的規(guī)范性，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)用工隊(duì)伍管理，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
　　
　　新勞務(wù)管理模式由每家勞務(wù)公司指派專員負(fù)責(zé)各自所轄勞務(wù)從業(yè)人員的日常管理，包括勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、行為規(guī)范、思想維穩(wěn)、關(guān)心關(guān)愛等方面的管理工作，以確保派遣人員隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，工作行為及工作結(jié)果符合公司要求。
　　
　　為積極發(fā)揮勞務(wù)管理員作用，把好勞務(wù)管理員素質(zhì)關(guān)，煙印公司召集勞務(wù)公司共同組織實(shí)施崗位競(jìng)聘，及時(shí)編制勞務(wù)管理員崗位規(guī)范，明確職責(zé)、任職資格、專業(yè)知識(shí)、能力要求等條件，梳理相關(guān)工作流程，確定用工部門、人事部門及勞務(wù)公司相應(yīng)職能，強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理、從嚴(yán)管理。目前，7名勞務(wù)管理員均已通過考試正式上崗。
　　
　　從1993年公司招聘*批勞務(wù)員工，到2002年改變招工方式以來，煙印公司勞務(wù)用工制度日趨規(guī)范。如今，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)任務(wù)繁重的局面，公司結(jié)合實(shí)際積極探索并推行勞務(wù)管理新模式，為擁有一支相對(duì)穩(wěn)定、技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的勞務(wù)員工隊(duì)伍提供有力保障。