深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司余文勝總裁這幾天接連收到惠普公司副總裁Paul Logue的郵件,郵件誠摯表達(dá)惠普期待加強與中國企業(yè)特別是深圳企業(yè)合作的意愿。
深圳市重點民營企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略研修班在美學(xué)習(xí),*站選擇了位于硅谷的500強惠普公司。9月5日,在惠普公司總部,來自深圳的近30位企業(yè)家受到了熱情的接待,公司副總裁Paul Logue親自向參加研修的深圳企業(yè)家們介紹了惠普正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型,對在新的市場條件下企業(yè)如何創(chuàng)新表明了公司的觀點和主張。在與企業(yè)家們交流的環(huán)節(jié),Paul Logue對深圳與惠普未來業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展情況產(chǎn)生極濃厚的興趣。作為專業(yè)從事移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深圳夢網(wǎng)科技,由于在云計算方面的業(yè)務(wù)拓展,Paul Logue當(dāng)場就表達(dá)加強溝通交流和合作的意愿。
據(jù)Paul Logue介紹,惠普公司將依托開放式創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確定的未來業(yè)務(wù)重點包括云計算、安全性、信息管理和大數(shù)據(jù)四方面,企業(yè)和政府市場將成為公司的戰(zhàn)略重心。*以來,惠普堅持內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新相結(jié)合。內(nèi)部創(chuàng)新通過惠普實驗室、國家或地區(qū)分設(shè)機構(gòu)研究部門以及員工自主進(jìn)行,外部創(chuàng)新借助收購、大學(xué)研究部門研發(fā)以及客戶合作開發(fā)完成。公司將年度營收中的4%用于新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),又將其中的10%用于惠普實驗室做核心技術(shù)和基礎(chǔ)理論的研究。今年已經(jīng)在各種研發(fā)上投入了30多億美元。近7年來,公司先后收購了超過50家企業(yè),對惠普的技術(shù)和業(yè)務(wù)形成了良好的補充。
Paul Logue說,企業(yè)的創(chuàng)新往往要經(jīng)受時間和失敗的考驗。一些企業(yè)的創(chuàng)新無法成功,可能與公司對管理研發(fā)團隊承諾不夠,時間跨度較短有關(guān),季度性業(yè)績考核也是很大的挑戰(zhàn)。因此,惠普根據(jù)具體情況給予研發(fā)團隊充分的承諾,一些基礎(chǔ)和前瞻性研究時間跨度可以達(dá)到5到20年。Paul Logue的話在隨后的參觀交流中充分得到驗證,無論是惠普實驗室的考察,還是與一些主管人員的探討,一個真實的感覺,惠普正在加快轉(zhuǎn)型步伐。
就惠普公司對中國市場和深圳企業(yè)表現(xiàn)出來的熱情,此次研修班學(xué)習(xí)指導(dǎo)顧問、中國人民大學(xué)李序蒙教授告訴記者,惠普這樣的IT跨國*將企業(yè)和政府作為戰(zhàn)略重心,他們看好中國的市場也需要中國市場,國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,也熟悉國內(nèi)市場,應(yīng)在這次轉(zhuǎn)型中抓住契機。他告誡深圳的企業(yè)眼光不要只停留在項目的合作上,應(yīng)多與這些跨國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)層面上深層次合作,由此實現(xiàn)深圳企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新和商業(yè)模式的升級。
深圳市重點民營企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略研修班在美學(xué)習(xí),*站選擇了位于硅谷的500強惠普公司。9月5日,在惠普公司總部,來自深圳的近30位企業(yè)家受到了熱情的接待,公司副總裁Paul Logue親自向參加研修的深圳企業(yè)家們介紹了惠普正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型,對在新的市場條件下企業(yè)如何創(chuàng)新表明了公司的觀點和主張。在與企業(yè)家們交流的環(huán)節(jié),Paul Logue對深圳與惠普未來業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的發(fā)展情況產(chǎn)生極濃厚的興趣。作為專業(yè)從事移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的深圳夢網(wǎng)科技,由于在云計算方面的業(yè)務(wù)拓展,Paul Logue當(dāng)場就表達(dá)加強溝通交流和合作的意愿。
據(jù)Paul Logue介紹,惠普公司將依托開放式創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,確定的未來業(yè)務(wù)重點包括云計算、安全性、信息管理和大數(shù)據(jù)四方面,企業(yè)和政府市場將成為公司的戰(zhàn)略重心。*以來,惠普堅持內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新相結(jié)合。內(nèi)部創(chuàng)新通過惠普實驗室、國家或地區(qū)分設(shè)機構(gòu)研究部門以及員工自主進(jìn)行,外部創(chuàng)新借助收購、大學(xué)研究部門研發(fā)以及客戶合作開發(fā)完成。公司將年度營收中的4%用于新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),又將其中的10%用于惠普實驗室做核心技術(shù)和基礎(chǔ)理論的研究。今年已經(jīng)在各種研發(fā)上投入了30多億美元。近7年來,公司先后收購了超過50家企業(yè),對惠普的技術(shù)和業(yè)務(wù)形成了良好的補充。
Paul Logue說,企業(yè)的創(chuàng)新往往要經(jīng)受時間和失敗的考驗。一些企業(yè)的創(chuàng)新無法成功,可能與公司對管理研發(fā)團隊承諾不夠,時間跨度較短有關(guān),季度性業(yè)績考核也是很大的挑戰(zhàn)。因此,惠普根據(jù)具體情況給予研發(fā)團隊充分的承諾,一些基礎(chǔ)和前瞻性研究時間跨度可以達(dá)到5到20年。Paul Logue的話在隨后的參觀交流中充分得到驗證,無論是惠普實驗室的考察,還是與一些主管人員的探討,一個真實的感覺,惠普正在加快轉(zhuǎn)型步伐。
就惠普公司對中國市場和深圳企業(yè)表現(xiàn)出來的熱情,此次研修班學(xué)習(xí)指導(dǎo)顧問、中國人民大學(xué)李序蒙教授告訴記者,惠普這樣的IT跨國*將企業(yè)和政府作為戰(zhàn)略重心,他們看好中國的市場也需要中國市場,國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,也熟悉國內(nèi)市場,應(yīng)在這次轉(zhuǎn)型中抓住契機。他告誡深圳的企業(yè)眼光不要只停留在項目的合作上,應(yīng)多與這些跨國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)層面上深層次合作,由此實現(xiàn)深圳企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新和商業(yè)模式的升級。
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