從去年起，不少印刷原材料就進(jìn)入了漲價(jià)大軍，包裝用紙價(jià)格平均上漲30%，個(gè)別品種漲幅達(dá)50%，油墨生產(chǎn)商也紛紛提高了產(chǎn)品的價(jià)格。印刷原材料的這種成本傳導(dǎo)的受害者是包裝印刷企業(yè)，面對各種新媒體技術(shù)的出現(xiàn)、減少預(yù)算的廣告主甚至是挑剔的消費(fèi)者，包裝印刷企業(yè)除了自己消化原材料的價(jià)格上漲似乎也別無他法。
　　
　　但是包裝印刷企業(yè)不能坐以待斃，印刷行業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入微利化時(shí)代，而原材料價(jià)格的上漲對于企業(yè)的生存危機(jī)更是起到了推波助瀾的作用，包裝印刷企業(yè)何去何從面臨*的挑戰(zhàn)。因此，包裝印刷企業(yè)再按照以往那種粗放式模式進(jìn)行管理注定要被時(shí)代所拋棄，企業(yè)只有在各個(gè)方面“精打細(xì)算”，才能夠化“危”為“機(jī)”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制上，有很多可以借鑒的方法：
　　
　　1.對市場進(jìn)行全面分析，制定“開源節(jié)流”計(jì)劃，進(jìn)行管理創(chuàng)新，對工作流程進(jìn)行梳理，部門功能進(jìn)一步細(xì)化和推行數(shù)字化管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作用，依據(jù)數(shù)字系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效細(xì)化。改變過去“粗放式”管理，實(shí)行“精細(xì)化”管理，甚至細(xì)化到節(jié)省一度電、一滴水。
　　
　　2.有些印刷企業(yè)還通過提率、提高自動化程度，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)和人員，減少開支的目的。
　　
　　3.想方設(shè)法抵消上漲的印刷成本，無論是在印刷品的設(shè)計(jì)方面，還是在貨物的配送方面，想辦法用有限的資金印刷多出更多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)大限度的節(jié)約。
　　
　　4.減少應(yīng)收賬款。盡快回收資金對減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)時(shí)顯得格外重要印刷檢測，減少應(yīng)收賬款，就是減少壞賬，就是大程度的減少了潛在損失。用紅衫資本老總的話來說，在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)金比母親更重要。
　　
　　5.做精采購規(guī)劃。很多中小印刷企業(yè)，為了從材料供應(yīng)商那里獲得相對寬松的空間而被迫接受了價(jià)格，對紙張價(jià)格的波動不敏感也不作相應(yīng)動作。如何購買到更加便宜適用的原材料？做精采購計(jì)劃，加大采購落實(shí)力度，做好紙張等常用原材料的規(guī)劃電子監(jiān)管碼，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的新課題。
　　
　　值得注意的一點(diǎn)是，面對成本上漲的壓力，選擇了向客戶轉(zhuǎn)嫁成本是極為不明智的。偷工減料或者一味提高印刷價(jià)格雖然能獲得一時(shí)的利益，但卻留不住客戶的心。而*穩(wěn)定的客源和良好的口碑是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，企業(yè)萬萬不能因小失大。
　　
　　對于任何行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)形勢不景氣都是無可避免的，重要的是如何面對，如何去改善，打破常規(guī)，尋找生機(jī)。在危機(jī)和困難面前，需要我們拿出足夠的信心去面對。危機(jī)來臨的同時(shí)代表著機(jī)遇的來臨，只有堅(jiān)定信心才能戰(zhàn)勝困難，這樣才能在激烈的市場競爭處于不敗之地。